Следующие шаги Red Hat, по словам ее нового генерального директора и председателя

Куда пойдет Red Hat дальше? Я спросил Мэтта Хикса, генерального директора, и Пола Кормье, председателя, и вот что они сказали.

В последнем квартале выручка IBM от гибридных облаков выросла на 18% до $5,9 млрд. Наряду с этим IBM продемонстрировала самый высокий рост продаж за десятилетие. Во многом это заслуга отдельного подразделения Red Hat. Действительно, продажи Red Hat выросли «всего» на 12%, что по меркам Red Hat немного, но по любым другим стандартам чертовски хорошо. Так что же будет делать Red Hat теперь, когда у нее новый генеральный директор Мэтт Хикс и председатель правления Пол Кормье?

Ответ: Держитесь курса.

В интервью Хикс, который работает в Red Hat с 2006 года, сказал: «[Мы будем продолжать использовать] те же основные принципы, которые мы создали более 20 лет назад». Почему? Потому что сочетание Linux, программного обеспечения с открытым исходным кодом и первоклассной поддержки «продолжает играть на новых рынках, будь то переход к облаку и облачным сервисам или к периферийным вычислениям. В ближайшие пару кварталов мы сосредоточимся только на Сейчас наблюдается большой импульс вокруг открытого гибридного облака».

Однако дело не только в облаках. Хикс продолжил: «У нас много возможностей. Мы также работаем с General Motors над Ultifi, комплексной программной платформой GM, а два дня назад мы объявили о партнерстве с ABB, одним из ведущих мировых лидеров в области автоматизации производства. компаний. Очень здорово видеть, как Linux и технологии с открытым исходным кодом выходят на эти совершенно новые рынки в отрасли. Поэтому моя работа — не менять что-либо, а заставить нас реализовывать и использовать открывающиеся возможности».

Что касается Кормье, который переходит из должности генерального директора в совет директоров, он планирует стать первым председателем совета директоров в истории Red Hat, у которого будет офис здесь. Он продолжит продвигать инициативы Red Hat в области гибридных вычислений. В конце концов, как заметил Кормье: «Я осмелюсь сказать, что мы были первой компанией-разработчиком программного обеспечения, которая действительно начала бить в барабан гибридного облака».

Заглядывая в будущее, Кормье «будет работать со многими нашими клиентами и партнерами, с которыми я всегда работал, но более интенсивно, помогая им внедрить гибридную архитектуру». Конечно, «я буду руководить нашим стратегическим консультативным советом и работать с управленческой командой в качестве консультанта, но я также буду очень ориентирован на клиента».

Это гораздо более активная роль, чем у большинства председателей, но Хикс с ней согласен. «Я работаю с Полом уже десять лет», — сказал Хикс. «Пол дал нам невероятную структуру и основу для IBM, а также способы нашего взаимодействия с IBM, которые, я думаю, будут действительно устойчивыми».

Что касается сотрудничества с ее отдаленной материнской компанией IBM, то здесь дела также останутся прежними. Кормье сказал: «Красные линии были красными, а синие линии были синими, и это останется прежним». Хикс согласился. «Крайне важно не только для Red Hat, но и для IBM, чтобы мы продолжали оставаться нейтральными к рынку».

Переходя к технической стороне, я спросил о Red Hat и CentOS. Хикс ответил: «Я думаю, что это был необходимый сдвиг и изменение. Я твердо верю в то, что то, что делает открытый исходный код эффективным, — это цикл вклада, а с CentOS этого не произошло».

Кормье добавил, что самым большим вкладом Linux в изменение мира на первых порах была доступность. Теперь, однако, он сказал: «Это может быть спорно, но я думаю, что сейчас   может быть еще более важным является инновация, которая ее движет, и которая требует вклада. Без нее, стимулируя открытый исходный код и Linux, облака здесь не было бы».

Red Hat также продолжит стремиться лидировать в области Linux и безопасности с открытым исходным кодом. Хикс сказал: «Мы продолжим вкладывать много средств в безопасность. Это была основа, на которой была построена Red Hat. Вы можете получить инновации с открытым исходным кодом и развернуть их с доверием. Ничего не изменилось с этим, кроме того, что мы, безусловно, обеспечиваем безопасность». сегодня гораздо больше программного обеспечения».

Из-за атак SolarWinds и других программных атак, продолжает Хикс, «стало лучше осознавать, что проблему необходимо решать, будь то с помощью безопасной спецификации материалов или различных стандартов безопасности с открытым исходным кодом. Мы продолжим вкладывать в это много средств. Я не принимал конкретных решений по продукту, кроме знания того, что это критически важная область для нас, чтобы сохранить доверие клиентов».

Переходя к периферийным вычислениям, и Хикс, и Кормье считают, что мы перешли от времени, когда было навязчивое внимание к самим периферийным вычислениям, к более разумному и практичному сосредоточению на том, что они могут сделать для работы. Хикс сказал: «Мы надеемся, что сможем обеспечить непрерывность платформы от центра обработки данных до облака и периферийных устройств, не участвуя в этой встроенной периферийной игре. Экономика этого не очень интересна для нас, но связанная экономика, это где, по нашему мнению, больше инноваций и возможностей».

Кормье добавил: «В старые времена Linux финансовые аналитики сидели в задней части комнаты со своими калькуляторами и вычисляли, сколько серверов умножено на Х долларов за сервер? В Red Hat речь об этом не идет».

Вместо этого, продолжил Хикс, пока они играли друг с другом: «Мы ожидаем увидеть 800-процентное увеличение количества периферийных приложений, созданных к 2024 году. Мы хотим, чтобы эти приложения стали частью открытого гибридного облака. Мы думаем, что у нас есть уникальная позиция, чтобы подключите конечные устройства обратно к активам, которые есть в ваших центрах обработки данных и облаке, которые вы используете для управления своей компанией сегодня».

Сложите все это вместе, и оба лидера предвидят хорошие времена для Red Hat, ее партнеров и клиентов. Я думаю, они правы.