Удаленная работа: Red Hat сообщает сотрудникам, что им не нужно возвращаться в офис
«Раньше мы работали в офисе», — говорит директор по персоналу Red Hat.
Тяжелый корпоративный Linux Red Hat позволит своим почти 20-тысячным сотрудникам выбирать, возвращаться в офис или нет.
Директор по кадрам Red Hat Дженнифер Дудек сообщила в своем блоге, что создатель корпоративной платформы Linux Red Hat Enterprise Linux собирается использовать модель «офис-гибкий», которая позволяет сотрудникам «приходить в офис столько, сколько им нужно, или ни в коем случае, если они захотят».
Дудек отмечает, что некоторые из ее «технических коллег» забирают сотрудников обратно в офис, что, по мнению Red Hat, не является необходимым для успеха, поскольку компания видит ценность в гибкости.
«Поскольку COVID-19 по-прежнему вызывает беспокойство у сотрудников, ухаживающих за близкими с ослабленным иммунитетом, ни один Красный Шляпник не обязан находиться в офисе, если он не желает возвращаться», - написал Дудек.
СМОТРИТЕ: Цифровая трансформация: тенденции и идеи для достижения успеха
В этом месяце Apple начала требовать от сотрудников находиться в офисе три дня в неделю. Google начала трехдневное возвращение в офис в апреле, но столкнулась с сопротивлением со стороны сотрудников, в то время как Microsoft начала этот процесс в феврале. Илон Маск потребовал, чтобы сотрудники Tesla находились в офисе 40 часов в неделю. Между тем соучредитель и со-генеральный директор Salesforce Марк Бениофф в июне заявил, что «офисные мандаты никогда не будут работать».
Арвинд Кришна, генеральный директор IBM, материнской компании Red Hat, недавно сообщил CNBC, что только 20% сотрудников IBM в США находятся в офисе три дня в неделю и более. По его мнению, эта цифра никогда не превысит 60%.
По словам Дудека, до пандемии около 30% сотрудников Red Hat работали удаленно.
Она сказала, что такой подход повышает гибкость, укрепляет доверие и дает сотрудникам свободу адаптироваться к потребностям работы и семьи. Это также хорошо для набора персонала на ограниченном рынке ИТ-специалистов высокого уровня.
«Преимущества расширения гибкости также достаются не только сотрудникам — наш подход позволяет нам раскрыть более широкий кадровый резерв и создать долгосрочное ценностное предложение для работодателя. Отсутствие ограничений по местоположению при найме дает гораздо более широкие возможности для привлечения и удержания отличные коллеги, особенно когда речь идет о разнообразных талантах», — пишет Дудек.
Поскольку сотрудникам больше не нужно возвращаться в офис, Red Hat также задумалась о том, как перепроектировать свои офисы, чтобы побудить сотрудников вернуться.
Дудек говорит, что «офис — это то место, где мы раньше работали», но теперь его должно быть больше — «офис — это атмосфера», говорит она, — поэтому компания изучает, «что делает посещение офиса приятным и веселым».
В офисах Red Hat есть «районы» с «гораздо меньшим количеством столов и большим количеством кабинок, диванов и небольших помещений для совместной работы» и большим количеством оборудования для видеоконференций, поэтому сотрудники могут проводить удаленные встречи «почти из любого помещения».
Google подчеркнул, что в новом кампусе есть «районы», где сотрудники могут сотрудничать и перегруппировываться по мере необходимости. Дудек отмечает, что концепция кварталов Red Hat существовала до пандемии, но сейчас она расширяется.
Сотрудники Red Hat приходят в штаб-квартиру в Роли, штат Северная Каролина, «только ради бесплатных кренделей с йогуртом – и это нормально!», говорит она. Другие приходят, чтобы сотрудничать и когда им нужно пообщаться с коллегами.
«Мы потратили время на изучение того, что делает посещение офиса приятным и увлекательным. Именно этот вопрос следует задать, если вы хотите придать своему офису атмосферу, которая облегчает работу и связь друг с другом и с вашей компанией и при этом привлекает тех, кто выбирает не возвращаться», — пишет Дудек.